Lucas Galy começou como estagiário em um escritório local. No caminho, montou um sistema de captação de clientes pelo digital e foi responsável por uma empresa que fechou mais de R$1 milhão em projetos pela internet.
Esteve à frente da geração de mais de R$10 milhões em projetos fechados online para arquitetos no Brasil e no exterior. Foi nesse processo que percebeu um padrão que se repetia em praticamente todo escritório que passava por perto: o problema não era a falta de talento técnico, era a ausência de estrutura comercial por trás do talento.
Foi esse padrão que deu origem aos quatro pilares do Método X™ e, em seguida, à ARQX, criada especificamente para transformar esse diagnóstico em um sistema replicável para outros escritórios, hoje operando como rede de escritórios associados à marca no Brasil, nos EUA e em Portugal.
o arquiteto brilhante que quebra é o retrato de um mercado que ensina tudo, menos a lucrar.
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